Kosten- und Leistungsrechnung

Entscheidungsfindung durch Kosten- und Leistungsrechnung: 80 Prozent aller betrieblichen Entscheidungen können mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung getroffen werden! Beginnend bei der Entscheidung über Eigen- oder Fremdbezug bis hin zur Festlegung des Produktionsprogramms oder der optimalen Distributionswege.

Basis jedes Management-Reporting-Systems ist eine aussagefähige Kosten- und Leistungsrechnung. Aus einem guten Kosten- und Leistungsrechnungssystem können, u.a. folgende Erkenntnisse gewonnen werden:

• Strategien und vor allem Maßnahmen zur Lösung der Fixkosten- und Gemeinkostenproblematik können abgeleitet und es können Kostensenkungen im Unternehmen umgesetzt werden.
• Betriebsstrukturen effizienter gestalten, um die Rentabilität und Liquidität zu stabilisieren bzw. zu verbessern.
• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und Vorgabe von Plankosten.

Unsere Berater übernehmen im Einzelnen folgende Tätigkeiten:

• Ist-Analyse der bestehenden Kosten- und Leistungsrechnung und Erstellung eines Stärken- und Schwächenprofils.
• Konzeption einer aussagefähigen und entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung und kostenrechnungsbasierte Kennzahlensysteme.
• Konkrete Durchführung anhand der internen Zahlen des Unternehmens.
• Ermittlung und Analyse des objektiven Betriebsergebnisses, unabhängig von steuerlichen und bilanzpolitischen Überlegungen.
• Unternehmens- / branchenspezifische Kostenstrukturanalysen und Erstellung von Kostenprofilen.
• Spartenanalyse im Rahmen einer globalen Teilkostenrechnung.
• Break-Even-Point-Analysen, einschließlich Entwicklung von kostenrechnerischen Rabattstaffeln im Hinblick auf die Planergebniserzielung.
• Durchführung und Auswertung der Betriebsabrechnung.
• Erstellung der Betriebsabrechnung und kundenspezifische Kostenartenrechnung für jede Ebene des Kostenstellenplans.
• Ausbau der Kostenrechnung zur flexiblen Plankostenrechnung.
• Einführung einer praxisgerechten Prozesskostenrechnung und anderer moderner Kostenrechnungsverfahren.
• Konzeption und Aufbau von Kennzahlensystemen für die einzelnen Unternehmensbereiche und -ebenen.
• Verknüpfung der Kosten- und Leistungsrechnung mit der externen Rechnungslegung, speziell bei der Umstellung der externen Rechnungslegung von HGB auf IFRS.
• Vorstellung, Präsentation und Übergabe des erarbeiteten Gesamtkonzeptes sowie Übergabe der ausführlichen Dokumentation.
• Begleitung bei der Umsetzung der Kosten- und Leistungsrechnungskonzeption.

Hinweis:

• Erhalten auch Sie Förderungen für Ihre DGC Beratung!
  Falls Sie eine Beratung über die DGC wünschen, besteht die Möglichkeit diese sich vom Staat subventionieren zu lassen. Bitte informieren Sie sich darüber bei Ihrem persönlichen Berater.
• Bitte beachten Sie hierzu auch die angebotene/n DGC Software, Eigenseminare und Praxisworkshops.